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大兴矿业公司“三驾马车”促进生产经营提质增效

时间: 2022/9/1 10:53:32 点击:

大兴矿业公司立足工作实际,坚持生产、销售、成本“三驾马车”齐头并进,奋力冲刺全年目标任务。

经营管理精耕细作。修订完善《内部经营管理实施办法》,合理编排月度、季度生产接续计划,优化设计方案,制定月度任务目标奖励政策,鼓励基层单位在确保安全的前提下加压奋进、提质提效,单月掘进进尺373米,创历史最好水平。严格执行工作面扫塘搬家进度每日汇报,随时调度工作进度,领导班子成员坚守现场值班带班,针对存在的问题,精准把脉、现场会诊,确保生产接续平稳过渡。

销售管理精益求精。坚持以市场需求为导向,每周组织销售人员外出进行市场调研,把准市场走向,调整销售价格,扩展销售渠道,切实把握煤炭销售多样式,做实内销和外销有效衔接,确保实现利润最大化。不断强化煤质管理,坚持煤炭当天取样、当天化验,化验报告及时转发公司班子微信工作群,针对存在问题迅速整改落实,确保煤质达标,努力实现由“增量”向“提质”的华丽转变。

成本管理精打细算。牢固树立“降本就是增收、节支就是创效”的发展理念,井上下材料区域实行网格化管理,全面覆盖,责任到人,对成本超支、日常管理不严不细的单位,严格进行月度考核兑现。定期组织召开材料计划审核会议,严把物资采购价格及质量,大宗物资坚决实行生产厂家直销直供,降低采购成本。每月制订自制加工、修旧利废计划,加大修旧利废力度,降低生产成本,1-7月份节省材料费用76万余元。(梁兴邦 倪培?。?/span>

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